GE 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦
10/16/2020 10:41:44, 本, 中田 敦
GE 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦 は 中田 敦 によって作成されました 各コピー1760で販売されました. Le livre publié par manufacturer. Il contient 232ページ pages et classé dans le genre genre. Ce livre a une bonne réponse du lecteur, il a la cote 4.3 des lecteurs 12. Inscrivez-vous maintenant pour accéder à des milliers de livres disponibles pour téléchargement gratuit. L'inscription était gratuite.
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GE 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦本無料ダウンロードpdf - 内容紹介 脱・ウェルチの経営改革を徹底取材! 世界最大の重電メーカー、ゼネラル・エレクトリック(GE)は金融事業の撤退に伴い、1兆9000億円にも上る特別損失を計上した。 これは、「20世紀最高のCEO」とまで呼ばれたジャック・ウェルチが作り上げたコングロマリットとしてのGE、株式時価総額で常に世界1位を争ってきたGEの挫折の象徴だ。 現CEOのジェフ・イメルトは、ウェルチ経営から大きく戦略を転換する。 社員30万人の巨大企業でありながら、グーグルなどシリコンバレーのスタートアップを徹底的にまね、 「デジタル製造業」に姿を変えようとしている。 <事業> 金融中心から、「デジタル製造業」へ <製品> 産業機器の販売中心から、産業機器の生産性を上げるサービスに拡大 <開発> 縦割りの開発体制から、ソフトウエアはデジタル部門でまとめる体制へ 失敗を許さない文化から、リーンスタートアップ方式で素早く失敗する文化へ 製造現場にセンサーを張り巡らせたブリリアントファクトリーへ <人事制度> 「ナインブロック」で社員を評価する方式から、能力開発の「パフォーマンスデベロップメント」へ <成長戦略> M&Aとリストラによる成長から、自社開発サービスでの成長へ 内容（「BOOK」データベースより） 特損1兆9000億円からの大転換!金融業からの撤退、リーンスタートアップの導入、IoTプラットフォームで攻め、定期人事評価を撤廃する。“脱・ウェルチ”の経営改革を徹底取材! 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 中田/敦 日経BP社シリコンバレー支局長。1998年慶應義塾大学商学部卒業、同年日経BP社に入社。『日経レストラン』『BizTech』『日経Windowsプロ』『ITpro』『日経コンピュータ』の各編集部を経て、2015年4月から「シリコンバレー支局」に駐在。1975年4月、富山市生まれ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)GE 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦を読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
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ＧＥのこの変革はデジタル製造業時代の幕開けインダストリーインターネットにより、製造業は繋がる世界へとなっているそのなかで、ＧＥがどのように変革を実現したかが語られている
によって 中田 敦
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